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商业企划书

        商业企划书就是创业者(或是企业主)与潜在投资者之间,一种最有效的沟通工具。是构建企业的大体框架和前期预算。


        经验丰富的企业主以及专业经理人都知道,企划书也是一种不可或缺的管理工具,他们都发现:在企划过程中,强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤,不仅是一种纪律,也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书,可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力,这对公司的所有人(企业主及股东)、员工和投资者而言,都是最有利的作法。


        商业企划书的表现形式可以非常多样,但是本质上,企划书是一种说明公司的长期目标/总目标(Goals)、阶段目标/次目标(Objectives)、商业策略(Strategies)以及战术(Tactics)的文书简单地说,企划书的目的是要说明公司未来要往哪里去,它要如何到达目的地,以及目标达成后的景象是如何。


        中哲咨询编制的商业企划书用于商业企划


9大服务模块,打造您的专属商业计划书

只有与众不同的商业计划书才能直击投资人心,怎样才能获得专业、个性的商业计划书?

商业计划书
专项计划书
投融资报告
投融资增值
服务
商业模式咨
财务与估值
股权设计
尽职调查
表现形式

  • 商业计划书版本
  • 标准版

    完整章节和内容的商业计
    划书

  • 融资路演版

    用于项目路演,适合路演
    介绍项目时展示

  • 个人投资者版

    向个人投资者融资,重点
    使项目清楚明了

  • 机构投资者版

    向机构投资者融资,重点
    关注机构投资者投资视角

  • 众筹版

    实行众筹融资,重点关注
    筹资对象利益诉求点

  • 概述版

    简短性、概述性,用于快
    速简单明了介绍项目

  • 能提供的价值
  • 完整的逻辑架构

    符合投资人口味的完整计划书逻辑框
    架业模式,提出改进建议。

  • 亮点提炼

    通过透析整个项目的商业系统,提炼
    出亮点和核心竞争力,让项目脱颖而
    出业模式,提出改进建议。

  • 商业模式梳理和建议

    将商业想法落实成商业模式,从价值
    主张、交易结构、盈利模式、现金流
    结构等多维度分析商业模式,提出改
    进建议。

  • 专业定制

    专业的撰写团队,一对一的量身定制
    服务,打造个性的计划书业模式,提
    出改进建议。

  • EXCEL财务模型
  • 财务预测与分析报告
  • 细分市场行业分析报告
  • 对外融资建议书
  • 现阶段估值建议书
  • 外部环境PEST分析报告
  • 现阶段股权设置建议书
  • 项目融资推荐书
  • 项目投资价值分析报告
  • 项目融资、招商、合作
    可行性研究报告

对接项目融资路演平台

1

对接投资人或投资机构

2

对接创业辅导机构、联合办公机构

3

推荐创咖服务机构

4

推荐参加全国性创业大赛的机会

5

对接项目潜在合作机构及产业链相关企业的机会

6

在中哲官网和微信平台免费发布项目投融资信息

7

商业模式咨询

1

梳理商业模式

2

提炼创业项目优
势和亮点

3

定位细分市场与
挖掘用户需求

4

完善融资策略与
项目估值

5

提炼盈利模式并
完善财务模型

6

整体商业策划

7

创业者在财务方面的常见问题:缺乏财务结构规划、没有可靠的优秀财务总监,认为财务就是记账,最后往往造成业务盲目扩张,资金链断裂,或者业务发展不足以支撑企业经营。
估值是企业交易的基础,企业估值的本质是对企业内在价值进行正确评价,从而对各种交易定价提供参照依据。在瞬息万变的市场竞争中,主动从客户角度客观分析,用专业的立场考虑评估方案,使客户评估流程达到预期的效果。

融资进程规划、融资额度规
划、股权出让计划

收入预测、成本估算、利润
预测

盈亏平衡分析、敏感性分析
、现金流量分析

科学的估值方法、专业的估
值模型、专业的估值团队

初创团队都会面临股权融资的问题,能否得到股权融资甚至决定了初创企业的生死,公司融资前的对赌、股权回购等问题,股权激励机制等合理设计能够帮助企业有效规避与股权相关的创业风险。

股权出让比例

每次稀释多少股份,分几个阶段稀释,都
要经过合理规划

股权出让对价

股东以非现金方式出资,所占股份比例如
何衡量

股东数量

每个阶段引入多少股东,才能保证股份不
会过分稀释

股权激励

预留经员工多少期权,从谁股份里稀释,
行权的标准是多少

对企业资源/能力现状进行全面的调研、行业趋势及利益相关方需求深入分析,帮助企业寻找问题。

业务状况分析

主营业务分析、盈利模式分析、业务流程
分析、核心竞争力分析

财务状况分析

总体的资产,欠债及损益状况、关联方交
易的处理、财务报表中数额
较大的科目

股权机构

股权结构、组织架构、管理层和团队组建

未来发展战略

业务和区域方面拓展、目标定位

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  • 冶金矿产
  • 能源电力
  • 石油化工
  • 信息通信
  • 文化商货
  • 电子电器
  • 汽车机械
  • 纺织轻工
  • 食品饮料
  • 建筑建材
  • 农林牧渔
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我们服务项目的进展情况

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他们已经定制了自己的商业计划书

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